På stående fod

Undskyld

Siger kommunerne. De har ikke givet deres medarbejdere den lønstigning de skulle have haft.
KL undskylder i et nyhedsbrev og skriver:
”KL havde håbet på, at overenskomsterne var blevet underskrevet så betids, at de kunne nå at komme med, men det har desværre vist sig, at dette på en række overenskomstområder ikke har kunnet lade sig gøre og lønændringerne er derfor ikke sket med aprillønnen. KL beklager dette.”

De lover at lønningerne på disse områder bliver reguleret med majkørslen, og at reguleringerne naturligvis sker med tilbagevirkende kraft fra 1. april. De lover også at hvis en medarbejder retter henvendelse med et ønske om acontobeløb, så vil det ske hurtigst muligt.

Baggrunden er at ingen inden for det pædagogiske område i FOA havde fået den overenskomstmæssige lønstigning, som de var lovet med lønnen i udgangen af april. FOA forsøgte at få Kommunernes Landsforening til at foranstalte en ekstralønkørsel, men uden resultat og derfor gik man i gang med arbejdet med at rejse en arbejdsretsag. Det fik KL på banen.

Hundekiks

FOA retter en kritik mod arbejdsgiverne, som de anklager for at udhule fagbevægelsens mangeårige indsats for at skaffe fuld løn under sygdom. Metoden er bonusordninger for medarbejdere med lavt sygefravær, en metode som flere og flere virksomheder diskuterer.
Det seneste eksempel er busselskabet Arriva med en bonusordning, hvor medarbejderne i Kolding og Esbjerg angiveligt får mellem 300 og 800 kroner ekstra i lønningsposen om måneden, hvis det samlede sygefravær reduceres.

Stærkt bekymrende, kalder FOAs formand Dennis Kristensen det. Urimeligt over for medarbejdere med helbredsproblemer, og samtidig kønsdiskriminerende, i og med at kvinder har et lidt højere sygefravær end mænd. Hundekiksmetoder kalder han det.
Den offentlige sektor arbejder med at nedbringe den del af sygefraværet, der er arbejdsrelateret, forebygge langtidssygefravær og bevare den sygemeldtes tilknytning til arbejdspladsen.

Halvt i mål

En aftale, der indebærer at Børne- og Ungdomsforvaltningen er tilført 40,4 mio. kr. til dækning af driftsudgifterne i forbindelse med flere børn er bedre end ingenting. Det er ikke hele det beløb der er brug for, men de politiske partier har præciseret at der ikke må ske forringelser på institutionerne det vil sige grønthøster-metoder i forbindelse med at forvaltningen skal finde de resterende penge i sit eget udvalg.

Stress

Mere end hvert andet FOA medlem føler sig stresset eller delvist stresset i deres arbejde. Det viser en ny undersøgelse om stress og psykisk arbejdsmiljø fra FOA. Årsagerne ligger i et dårligt arbejdsmiljø og i arbejdskrav som ikke modsvares af tiden til dem.

Den gode nyhed er at arbejdspladser kan forhindre, at medarbejderne går ned med stress. Det gør de gennem specifik fokus på arbejdsmiljøet, fx gennem en stresspolitik, som de offentlige arbejdspladser har pligt til at lave. FOAs undersøgelse viser nemlig, at der er en klar sammenhæng mellem antallet af medarbejdere, der bliver sygemeldt på grund af stress og de arbejdspladser,
hvor man aktivt arbejder med at forebygge stress.
Sygemeldinger på grund af stress falder når arbejdspladsen har fokus på at undgå stress.

Transformationsledelse

Ledere, der udøver en transformationel – eller inspirerende – ledelsesstil er med til at skabe medarbejdertrivsel og tilfredshed, viser en undersøgelse fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.

Ledelsesstilen styrker nemlig medarbejdernes tro på sig selv og på deres kolleger. Den transformationelle leder er karakteriseret ved inspirerende motivation, lederen formulerer en vision for sine medarbejdere og skaber derigennem rammer for at medarbejderne kan tage selvstændige
beslutninger. De ser fremtiden og mulighederne for sig. Transformationslederen tager individuelle hensyn til medarbejdernes behov og arbejdsevner, sørger for at den enkelte medarbejder har gode udviklingsmuligheder, lærer nyt og bliver opmuntret til at tage initiativ. Han/ hun opmuntrer medarbejderne til at se på problemer fra nye vinkler og finde forskellige måder at arbejde på. Og
så fungerer transformationslederen som rollemodel, går foran med et godt eksempel og giver udtryk for sine værdier.

Og den form for ledelse giver øget trivsel, øget jobtilfredshed og nedsat udbrændthed.