TR-aftaler undervejs

Af Elisabeth Lockert Lange

Hver tillidsrepræsentant i LFS får nu sin egen personlige aftale, arbejdet med dem er i fuld gang.

En god tillidsrepræsentant er guld værd. For hele arbejdspladsen, både leder og medarbejdere, for den faglige organisation og for arbejdsgiveren. LFS er velsignet med dygtige tillidsrepræsentanter, som nu får muligheden for at blive endnu bedre med det projekt, der kører for fuld fart lige nu: den personlige TR-aftale.

Målet med de personlige TR-aftaler er nemlig helt grundlæggende at øge kvaliteten af tillidsrepræsentantens arbejde.

I sin personlige aftale får hver enkelt tillidsrepræsentant– og projektet med personlige aftaler gælder kun for tillidsrepræsentanter, som har været igennem grunduddannelsen
– sammen med LFS mulighed for at tilkendegive, hvad vedkommende allerede nu har påtaget sig af opgaver på arbejdspladsen, og hvad vedkommende gerne vil kunne gøre i fremtiden, men behøver et kompetenceløft for at kunne opfylde. Hver tillidsrepræsentant kan vælge op til fem udviklingsområder, til gengæld lover LFS at de i løbet af to år får tilbudt kompetenceudvikling inden for deres fem områder.

For den enkelte tillidsrepræsentant er fordelene store, defår afklaret og synliggjort for sig selv og deres arbejdsplads hvad de kan.

”Vi mærker tydeligt at dette er noget tillidsrepræsentanterne gerne vil, de vil gerne være mere synlige på arbejdspladsen, de vil gerne bruges mere”, siger kursuskonsulent Ea Bram Jensen.

Samtaledelen startede her i år. Samtalerne, der skal væregrundlag for aftalerne, tages på TR-møderne, og de er nået lidt over halvvejs igennem, vurderer hun.

Fordele for arbejdsplads

Arbejdspladserne, institutionerne, er dem, der skal afgive timer til at deres tillidsrepræsentant kan opfylde sin opgave, men det er også arbejdspladserne, der får glæde af en opkvalificeret og endnu dygtigere tillidsrepræsentant, med nye kompetencer på netop de arbejdsopgaver, som arbejdspladsen har brug for at deres tillidsrepræsentant kan.

”Ofte ved de ikke, hvad de kan bruge tillidsrepræsentantentil, som derfor har brug for at synliggøre sig. Det kan de gøre med et print af præcis de opgaver, som de i aftalen har budt ind på. Ledere og kolleger ser at tillidsrepræsentanten går til møder og kurser, men projektet vil give dem et meget klarere billede af hvad tillidsrepræsentanten kan, en forståelse af hvilke opgaver der løses, og hvilke opgaver vedkommende gerne vil løse og derfor skal afsted for at opkvalificeres i. Vi ved de er pressede derude for tiden, og derfor kan have tendens til at tænke time for time. Men hvis tillidsrepræsentanten bliver god til en masse via sin kompetenceopkvalificering, så sparer man ressourcer andre steder. Det giver kvalitet i arbejdet, og det kan ikke måles time for time”, siger hun.

For LFS er projektet med til at afdække virkeligheden.
Der har altid været en deling mellem hvad tillidsrepræsentanten gør, og hvad fagforeningen gør, men den er ikke altid tydelig og bevidst.

”Vi har formodninger, men nu får vi et eksakt billede af,hvilke opgaver som løses hvor. Med TR-aftalerne bliver denret skarp.”

TR-aftalerne er et projekt i hele FOA, så meget af indholdet ligger klar fra forbundet. Men det er LFS der vurderer på opgaverne, hvad de indeholder, og hvor de ligger bedst. Noget som ikke nødvendigvis er helt ens på alle LFS’ tre områder.

”Når aftalerne er i hus, skal der laves et analysearbejde,så man kan trække informationer ud og få et klart billede af, hvilke kompetencer der er brug for at de udvikler. Alt dette fortsætter de næste par måneder. Og på TR møderne i april kommer vi rundt med skitser til aftaler for dem, som har indgået dem. Samtidig får de værktøj til at gå ind og se deres personlige aftale, som ligger på FOAs hjemmeside. Der kan de redigere i den og sætte hakker, efterhånden som de synes de udvider deres kompetence på nye områder.”

Næste mulighed for at få lavet en TR-aftale er den 3. aprilog den 8. april, begge dage om eftermiddagen. Kontakt kursusafdelingen for nærmere aftale.