TEMA: Kan du blive (en god) TR
Fra TR til leder: Mange faldgruber er de samme
Den pædagogiske leder og tillidsrepræsentanten skal styre uden om mange af de samme faldgruber. Man skal passe på ikke at blive skraldespand for andres frustrationer, og man skal ikke tro, at man kan gøre alle glade, siger Victoria Crone, som er glad for, at hun fik prøvet TR-rollen af i tre år, før hun blev pædagogisk leder.
Tekst og foto: Anna Louise Stevnhøj
”Min opstart som pædagogisk leder havde været langt hårdere, hvis jeg ikke havde været tillidsrepræsentant først,” siger Victoria Crone, som overtog posten som leder i Hulahophuset på Nørrebro i 2017.
Hun gik direkte fra posten som TR til leder. Og selv om hun ikke direkte vil kalde TR-rollen for en lederuddannelse, lægger hun ikke skjul på, at hendes TR-værktøjskasse hjalp hende godt på vej i den nye rolle.
”Det har gjort det lettere, at jeg med min TR-baggrund havde relativt godt styr på alt det formelle som arbejdstidsregler og løntillæg og så videre. Men det har også haft en stor værdi, at jeg har siddet i TRIO ‘en med den anden kasket på – som medarbejdernes repræsentant. Det betyder, at jeg har begge perspektiver,” siger Victoria Crone.
Du skal ikke være en svar-automat
Hun oplever, at lederen og tillidsrepræsentanten står over for mange af de samme udfordringer og faldgruber.
”Man kan som tillidsrepræsentant falde i den fælde, at man stiller sig til rådighed som skraldespand for andres frustrationer. Det er ikke meningen. Det at være TR er en funktion, og man kan ikke gøre alle glade, og man kan ikke løse alles problemer. Men man kan sørge for, at tingene går rigtigt til – og det er faktisk et fælles vilkår for lederen,” siger Victoria Crone, som mener, at man som TR også skal passe på, at man ikke bliver en omvandrende svar-automat, som altid er i stand til at spytte de korrekte svar ud.
”Man skal guide kollegerne i selv at lede efter svarene,” siger Victoria Crone, der har overført den samme tilgang til sin lederrolle.
”Jeg er en rigtig irriterende spørgsmålsautomat, der meget ofte responderer med: Jamen, hvad tænker du selv? og hvordan kan jeg hjælpe dig videre herfra?” siger Victoria Crone.
TR har sindssygt meget magt
Hun synes dog, at den værste faldgrube for en TR er, hvis man går kampklart til rollen ud fra en dem-og-os tilgang.
”Der er ikke noget værre end en TRIO, hvor tillidsrepræsentanten sætter sig på hænderne og siger, at alle vanskeligheder er lederens ansvar. Så virker arbejdsfællesskabet ikke. Det smukke er, hvis vi kan finde fælles løsninger, og det kan kun lade sig gøre, hvis TR er bindeled mellem ledelse og medarbejdere,” siger Victoria Crone, der selv blev overrasket over, i hvor høj grad hun mistede følingen med, hvad der foregik i personalegruppen, da hun selv gik fra at være kollega til leder.
”Derfor er det bydende nødvendigt med en TR, som kan formidle på en konstruktiv måde, og som går ind i tingene på en undersøgende og undrende måde,” siger Victoria Crone, der i virkeligheden mener, at tillidsrepræsentanten har sindssygt meget magt.
”TR har magten over hele personalegruppen. Så hvis han eller hun beslutter sig for ikke at ville samarbejde, får lederen ikke et ben til jorden. Det er et kæmpe ansvar.”