Lederskolen 3/5

7 råd: Sådan kan du blive bedre til insisterende delegering

Delegering skal være meget tydelig. Der skal indgås klare aftaler om, hvad der skal komme ud af delegeringen og samtidig skal der planlægges tilbagemeldinger om hvem, hvad, hvornår og hvordan, så lederen ikke selv skal snuse sig frem til, hvordan det går med opgaven.

Det er vigtigt ikke kun at uddelegere praktiske opgaver, men også opgaver med indhold, da det er der, folk brænder for det.

Overtag ikke ansvar og opgaver, der er overdraget til medarbejdere eller omgivelser, men ændr ansvarsfordelingen, hvis situationen gør det nødvendigt eller hensigtsmæssigt.

Hold konsekvent medarbejdere og andre op på opgaver og aftaler, men gør det på en konstruktiv og udfordrende måde.

Udfordr hele tiden defensive arbejdskulturer ved at insistere på, at medarbejderne tager ansvar og påtager sig ejerskab til opgaver og arbejdstilrettelæggelse.

Vær klar med støtte til personalegrupper, der ikke magter opgaven.

Hav tålmodighed og tillid til, at medarbejderne udfører arbejdet. De skal have forholdsvis lang snor.

Læs også:

Lederen skal holde fast i uddelegering

”Jeg sikrer mig en dynamisk organisering”