Leder

Af Ulla Baggesgaard, næstformand i LFS

Ledere skal – også – kunne lykkes…

Et projekt under "Væksthus for ledelse" kortlægger fem kernekompetencer hos kommunale ledere, der lykkes. Det er ledere, der udpeges som succesfulde af både topchefer og medarbejdere. Konklusionen er bl.a. at ledere skal have relationel kompetence, give tillidsvækkende sparring og være offensive og direkte i deres intervention. Alt sammen personlige kompetencer, der skal fastholdes og udvikles, mens lederen udfylder de mere kontante krav til ledelsesopgaven.

At projekter kortlægger ledelse er der ikke noget nyt i. Tværtimod udgives i disse år stribevis af rapporter og bøger, der alle forsøger at gå tæt på ledelse, ledelsesredskaber og lederrolle. Det nye er, at der her er tale om en undersøgelse af, hvornår det rent faktisk er lykkedes. Og hvornår b åde lederens medarbejdere og nærmeste chef er enige om, at det er lykkedes. Det gør rapporten ekstra interessant.

Jeg er overbevist om, at det er blevet både anderledes og sværere at lykkes som leder i de seneste år. Lederen skal kunne agere både i forhold til det lokale niveau, medarbejderne og brugerne, og i forhold til det strategiske niveau, kommunen. Det sætter lederne i et krydspres, hvor de skal få krav og forventninger til at mødes. I en tid med nye styringsredskaber og forandringer i opgaven vil det være en kompliceret og konfliktfyldt proces.

En anden undersøgelse går tæt på kravene til de kommunale topchefer. Den konkluderer bl.a. at det vil være nødvendigt at redefinere de kommunale topchefers rolle og opgaver. Topledelsen har nu en hovedopgave i at støtte, vejlede, koordinere og udvikle ledere og ledelsesnetværkene lokalt. Og inden for de næste par år vil det blive mere påtrængende. Kommunalreformen og strukturforandringerne i København vil på kort sigt betyde voldsomme forandringer for lederne selv, men også for kravene til ledelse og styring i kommunerne. Jeg tror, at den udvikling, vi har set de sidste årtier vil tage yderligere fart. At de lokale ledere skal kunne lykkes i den proces, er ikke blot et lokalt ansvar. Det er et kommunalt ansvar, som også de lokale topchefer må tage på sig.

Jeg ønsker jer alle – ledere og medarbejdere – en god sommer.