Fokus på arbejdsmiljø, ledelse og MED-udvalg

Workshops. På årets Repræsentantskab har Hovedbestyrelsen valgt at sætte fokus på Tillidsdagsorden i forhold til arbejdsmiljø, ledelse og MED-udvalg. Der er planlagt tre workshops, og de delegerede får mulighed for at deltage i samtlige tre. Hver workshop har et emne, tre ’vidner’ fra hvert af områderne, som skal kickstarte debatten samt en faglig sekretær som ordstyrer og tovholder. Her kan du læse mere om indholdet i hver enkelt workshop:

1. Tillidsdagsordenen – muligheder og udfordringer – roller, opgaver og funktioner

Tillid påvirker os døgnet rundt, 365 dage om året. Den understøtter og påvirker kvaliteten af enhver relation, enhver kommunikation og hver eneste bestræbelse vi engagerer os i. Den forandrer kvaliteten af hvert eneste øjeblik og ændrer retningen og udkommet af hvert eneste fremtidigt øjeblik i vores liv – både personligt og professionelt.

• Hvordan gøres Tillidsdagsorden til en realitet i en politisk styret organisation som den offentlige sektor?

• Hvordan gøres tillidsdagsorden til den afgørende forskel, som sikrer kerneopgaven, arbejdsmiljøet og meningen i hverdagen?

• Hvem, hvor og hvordan gøres tillidsdagsorden til en kulturforandringsproces og måske til den ”kulturrevolution” som Overborgmester Frank Jensen taler om?

2. Ledelse og Tillidsdagsorden, gammel vin på nye flasker?
– Hvordan forstås ledelse i en tillidsdagsorden?

I modsætning til hvad de fleste tror, er tillid ikke en blød, illusorisk kvalitet, som du enten har eller ikke har; tværtimod er den pragmatisk, håndgribelig og den er et ansvarspådragende aktiv, som du kan skabe – meget hurtigere end du sikkert havde tænkt det var muligt. For intet skaber resultater hurtigere end tillid!

• Hvad stiller tillidsdagsorden af nye krav til ledere i den offentlige sektor?

• Hvordan skabes tillid, hvor der før var mistillid?

• Hvordan lærer en organisation sig selv og andre tillid, og løfter det til en strategisk fordel?

• Hvordan og hvorfor er ledelse en naturlig del af kerneopgaven?

3. MED-organisationen
– i lyset af tillidsdagsorden.
Kan MED løse opgaven?

Tillid er den afgørende forskel – også for arbejdsmiljøet. Der har aldrig været et mere vitalt tidspunkt for ansatte i den offentlige sektor til at skabe, genskabe og udvise tillid på alle niveauer end i nutidens ny liberale forsøg på at nedrive den bygning arbejderbevægelsen har opbygget igennem 150 år. Men på mange niveauer, i mange kommuner og på mange arbejdspladser opleves MED-organisationen ikke som et forum for MEDbestemmelse, MEDindflydelse og MEDansvar, men mere som et MEDhørs rum.

• Hvordan kan MED-organisationen være spydspids for kulturforandringen af den offentlige sektor, fra kælder til kvist?

• Hvordan gøres alle MED-udvalg til demokratiske medbestemmelsesrum?

• Hvordan gøres arbejdsmiljø (APV og social kapital) til fundamentet og den røde tråd i tillidsdagsordenen?

• Hvordan sikres det, og hvem sikrer, at MED-udvalget bliver omdrejningspunktet for tillidsdagsorden på arbejdspladserne, uanset hvor i den offentlige sektor man er?

• Hvordan genskabes tillid i organisationer, der har mistillid som følgesvend?