Lederklummen

Selvevaluering - hvis du vil situationsbestemt ledelse.
Sammenlign din ledelsesstil med andre, det rummer et stort potentiale, ifølge Victor Vroom, professor ved Yale School of Management. Ledelsesadfærd bliver nemlig ofte et spørgsmål om vane. Og ved at sammenligne ledelsesstile bliver ledere tilskyndet til at være bevidste om og refl ektere over deres adfærd.
Ledelsesstil er grundlæggende et spørgsmål om valg og ikke om vane, skriver han. Læs evt mere her http://www. lederne.dk/ledelseidag/Artikler/Seogeftermndogaar/2007/ nr9oktober/situationsmestemtledelsesammenligndinledelsesstilmedandre. htm (link ikke længere aktivt, red.)

Giver stram styring øget effektivitet? Lektor Elmer Fly Steensen fra Handelshøjskolen, Århus Universitet har i en klumme på Ledelseidag.dk præsenteret resultaterne fra sin ph.d.-afhandling. Den nyslåede ph.d. fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, har undersøgt strategiprocesserne i 200 danske virksomheder, og konkluderer, at topstyring svækker effektiviteten.
Topstyrede virksomheder har dårligere resultatudvikling, lavere motivationsniveau og dårligere internt samarbejde - og desuden en markant ringere forståelse blandt medarbejderne for virksomhedens strategi. Læs evt mere på ledelseidag.dk

Lean – frisættelse eller besættelse. Hvad er de menneskelige konsekvenser ved at implementere Lean? Frisættes medarbejdernes potentielle ressourcer – eller udnyttes medarbejdernes følelsesliv og identitet? Sådan spørger forfatterne bag en artikel på ”Ledelse i dag”, seniorforsker Pia Bramming, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, og Vice President HR Per Krogager, Tvilum-Scanbirk.
Med udgangspunkt i litteratur og forskning på området gennemgås fem karakteristika ved Lean og Lean sammenlignes med den klassiske taylorisme.

Ifølge forfatterne kan de to størrelser ikke ligestilles, da de bygger på to grundlæggende forskellige fi losofi er. Og det er netop tilgangen til disse fi losofi er, der afgør, hvordan Lean udrulles og kommer til at virke i organisationen. Læs evt mere her https://www.lederne.dk

Stresshåndtering er en ledelsesopgave. Det koster virksomheder og samfund 8-14 mia.kr. årligt, at alt for mange bliver syge af stress, og politikerne kalder det for det hurtigst voksende arbejdsmiljøproblem. Lis Lyngbjerg Steffensen, journalist og medstifter af ’stressbarometer’, et måleinstrumnet, som tager temperaturen på den daglige stress hos medarbejdere, ledere og virksomheden generelt, er aktuel med bogen ’Ledelse og stress’.
Den er tænkt som et konkret og brugbart værktøj til ledere, der er i tvivl om, hvordan de skal håndtere medarbejdere, der er ved at gå ned. Helt grundlæggende handler det om at give sig tid til at lytte og samtidig forstå, at medarbejdere ikke er ens, og det er deres grænser heller ikke.

Bogen udkommer i dag på Jyllands-Postens Forlag.
Jyllands Posten Erhverv, 9.10.07